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【基层动态】立足市场 聚焦客户 强化管理 全面提升分公司运营质量
[更新:2018-02-26 13:32:54] [浏览:41次]

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落实职代会

自公司五届三次职代会召开以来,工业装备事业部轴承配件分公司全体员工认真学习职代会报告精神及内涵,并加以贯彻和展开讨论,明确分公司2018年的经营目标及今后的发展方向。

通过学习职代会报告精神,从持续推进管理创新方面,分公司提出了“要以系统的思维方式,来策划2018年各项工作”。突出重点工作和具体措施,在落实“四有”经营原则,全面提升运营质量方面,分公司从具体实际出发,以车工、粗磨、热处理三种加工方式为出发点,全面对标国际先进企业,充分利用现有资源,加强对外部市场的开放与合作,积极承揽外部合同。强化项目管理,严格落实事业部减少粗磨磨削次数管理项目,明确时间、结点,做到措施到位,指标到人。继续加强“四不移动”的执行力度,制定分公司内部质量持续改进检查考核管理规定,全面提升分公司产品质量水平。推进精益管理项目,连续流产品的标准化及推进,提案改善项目推进,继续推进完善设备TPM管理项目,保证分公司设备故障率在3%/年以下。在生产制造管理方面,要以投入产出为指导原则,化小核算区域;周计划管理实行1+2方式进行编排,实现周计划完成率达98%以上。建立分公司月度质量评价方案,对各作业区质量运行状况进行评价并进行排名,排名结果纳入作业长绩效考核评价体系,促使分公司质量稳步提升。加大技术创新研发力度,通过渗碳工艺改进、渗碳工装改进提高多用炉渗碳能力40%以上;水剂淬火技术的应用增加利润;通过工艺试验和增加少量工装提升双排渗碳线加工产能20%以上。

通过对职代会报告的深入学习,分公司上下统一思想、明确目标、坚定信心、步调一致,从“三力”提升发力紧紧围绕经营核心的六要素,实现分公司稳步发展。

(图文:王斌)

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新媒体编辑:王斌

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