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乐天、软银连年赤字,为什么还在不断增长?
索尼公司为什么会停滞不前?
为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业?
对于管理者来说,具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中,隐藏着企业经营的奥秘,只有深谙会计之道,才能掌控经营大局,让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报,做不好管理》从管理和经营的角度,通过各种案例,为你讲授了会计学的必备知识。你会发现,看损益表、资产负债表和现金流量表,其实也可以很有趣!
前言 用会计掌控趋势动向
时代的宠儿是赤字公司!/“有上司的领导者”与“没有上司的领导者”/会计是掌控大局的工具/写给了解商务的业余会计师/通过身边的业务模式磨炼会计判断力
第1章 领导者要会记“笼统账”
领导者不可或缺的是信息素质/行动力就是信息传递能力/成功经营者是优秀的文案撰写人/会计是世界上最普及的语言/突出地显示整体经营状况的唯一工具/“看不懂财报的企业家”就像是“不会看地图的登山家”/健全的“笼统账”/从一开始就和财报“格斗”/从财报中体验真正的经营
第2章 用会计信息鸟瞰全局
通过利润排行榜可以了解时代/解读日本一流企业的排行榜/用利润率做出判断/产业地图中的明星产业/消费金融公司/自由职业者或是啃老族的消费倾向/借钱玩弹钢珠游戏的主妇们/所有的优良企业已经金融化/生物技术产业也是信息产业/打孔器中的商机
第3章 粗略解读商务模式
经营是资本扩大再生产的过程/资产负债表和损益表/财报的解读方法/入驻商业街的便利店/丰田一流的金融业务/索尼低迷的原因/熊谷组的重建计划/赤字的业务模式与软银/乐天公司利润的概念与业务模式
第4章 利用会计知识重振公司
不知道缴税的畅销漫画家/储蓄≠可用资金/为什么需要现金流计算表/解读软银公司的现金流/公司重组计划/戈恩的复兴计划/进行再调整的会计技术/练习题:风险投资企业的急速成长及重组计划/田崎给出的资金状况分析/田崎的重组方案
第5章 轻松描绘商业计划
设计“储存方式”/投资大厦租赁业务/使用资产负债表、损益表编制出粗略的计划/定额法和定率法的固定资产折旧/财报应用于商业计划/餐馆的业务模式/练习题1:市场开发人员的宣传策划/市场开发人员的决断/练习题2:投资公司的开业计划/预想资产负债表和损益表
后记

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